企业管理，先其理，后其管YC！-宁波展示架鑫盛展示设备

何为管理？管理的实质性体现在哪？管理的目的是什么？这是值得我们寻思的地方，每一个企业的管理方法方式都是花桥多样，但是管理的效果也是多种多样的，如今有的管理的方式和制度是变化莫测，让不少企业陷于了困境，也处于一个被动的状态，我们都知道这是很危险的。

  昨天去一家工厂去参观了一下，这家工厂是生产文具的，有四大车间，五金车间、注塑车间、装配车间、包装车间，生产基层管理层有6个，生产部主管一个。这个生产部主管是女的，年龄35岁左右，负责这家工厂的生产管理工作，据说这个生产部主管是今年才上任的，以前从事过管理工作。现如今从事这家文具厂的管理真是花样百出，听说她任职的时候，什么都不懂，靠着拉拢各个部门的关系，然后学习一些相关的知识，各个生产车间管理上有些好转，但是好景不长，现在这位女主管很高傲的很，不把各个基层管理者放在眼里，动不动在老板面前说这个、那个的坏话，连同办公室的人也说，如今这个人对她有意见，那个人也对她有意见，可是老板都很信任她，不信任基层管理者。现在的生产部乱哄哄的，次序非常乱，生产几乎快要瘫痪了，部分工人和基层管理者有些就辞职了。这种管理真是要命，真是企业的累赘！

   管理要人性化更要细分化，没有人性化的管理，只能给企业添堵，让企业瘫痪！同时管理要细分化，管理的领域要细分，管理的权限要细分，管理的制度要细分，管理，何为管理，既要管，又要理，先其理，后其管。没有理清事情的缘由，也就没有管的方式。要听取群众的集体意见，来完善管理制度的合理化，正常化，人性化！不要轻信个人的片面之词而延误管理的时效，错失人才！